非常時期，用硬指標確保業(yè)主安全

如果說小區(qū)的出入口是一道安全屏障，那么小區(qū)的一線員工就是安全屏障的守護者。

自疫情出現(xiàn)以來，重慶東原物業(yè)不僅在第一時間為一線員工配備了全套防護用具，還要確保員工每天的體溫正常才能上崗。

當然，同樣的體溫檢測，還會針對每天進出的“原住民”，重慶東原物業(yè)要確保從自己眼前經(jīng)過的每個員工和業(yè)主都安全健康。除了走心的服務，東原物業(yè)還有很多硬指標來規(guī)范小區(qū)的清潔和殺毒，這就是東原在疫情期間推行的“360戰(zhàn)役”行動。

首先，物業(yè)每天會對保潔人員的清潔工具進行全面清潔，并用酒精進行消毒。還會每天分2次定時定點清理生活垃圾，保證園區(qū)內(nèi)清潔，不留衛(wèi)生死角。除此之外，對外賣和包裹也進行全面嚴格防疫，重慶東原物業(yè)搭建了消毒柜專門對包裹和快遞進行紫外線消殺。

在重慶東原的所有小區(qū)，每天都會針對社區(qū)內(nèi)道閘、電梯轎廂、車庫、公共通道、業(yè)主歸家動線、游樂設施、垃圾箱周邊等公共區(qū)域場所進行全面清潔和消毒。而且每天會保證重點部位有3次的深度清潔和消毒，最大限度減少“原住民”接觸病菌的幾率。 

這段時間，很多市民出門都會戴口罩，“原住民”也不例外。在這種特殊背景下，東原小區(qū)新購置了一批廢棄口罩回收桶，并放置在園區(qū)公共空間，垃圾分類，拒絕污染。同時，物業(yè)會根據(jù)每天的丟棄情況，進行2-3次的循環(huán)保潔定期清理和消殺。

“宅”家不無聊，線上“安享”社群活動花樣多

除了盡可能滿足業(yè)主日常生活所需，東原物業(yè)還操心起“原住民”在家會不會無聊，推出了豐富的線上社群打卡活動。

這些打卡活動照顧到了不同愛好和不同家庭成員的業(yè)主，比如健身課和瑜伽課，每天都有一個小時的線上課程。健身課程是美國運動醫(yī)學會注冊私人教練在線的訓練視頻，每天一個主題，而瑜伽課程邀請到的，則是有十余年教學經(jīng)驗的專業(yè)老師指導。

需要親子互動的家庭，東原也都考慮到了。線上親子閱讀既可以鼓勵孩子學會積極分享，激勵孩子愛上閱讀和學習。每天只需要15分鐘的英語課程，主要側重自然拼讀基礎。

對于一些擔心自己身體健康狀況的“原住民”，東原物業(yè)還推出了線上問診，每人每天可以進行3次免費義診，如果感到身體不適，還可享實時響應的7*24小時服務。

除了上述這些，物業(yè)還把“原聚場”搬到了線上進行互動，親子甩脂萌萌操，腦洞大開的被子新玩法等等。東原在抖音發(fā)起了“宅家戰(zhàn)‘疫’——原·聚場抖音超話活動”，3天時間，就達到共計180+條互動視頻，累計近150w+瀏覽量。

房企下半場，“軟實力”比拼已拉開帷幕

疫情“宅”家期間，全民都在拿著放大鏡對比自家的物業(yè)和別人家的物業(yè)。對于物業(yè)行業(yè)和地產(chǎn)行業(yè)而言，這一波工作實踐，無疑是一次綜合性大考，資源協(xié)調(diào)是否及時到位，內(nèi)部管理體系能否經(jīng)得起考驗，團隊是否足夠專業(yè)等等。

雖然疫情還沒結束，但從前期的表現(xiàn)來看，東原實屬行業(yè)內(nèi)的優(yōu)等生，得到央視點贊、業(yè)主好評也就不足為奇。記得東原集團董事長羅韶穎在接受媒體采訪時曾經(jīng)說過，中國樓市大浪淘沙，能夠存活下來的地產(chǎn)企業(yè)，在硬件方面早就都過關了，下半場房企需要比拼的是“軟實力”。

什么是軟實力，細說起來有很多，但簡單起來就是對社區(qū)的服務能力和管理能力。東原集團給自己的定位，早就不是單純的蓋房子賣產(chǎn)品，更致力于發(fā)掘社區(qū)生活痛點、提供解決方案，間接參與社會治理。事實上，東原在物業(yè)板塊、社群板塊早已成為國內(nèi)行業(yè)“領跑者”。今年一月，東原物業(yè)也獲得了“2019行業(yè)客戶滿意度第一”的殊榮(來源：賽惟)。